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　　麦哲伦基金诞生麦哲伦基金诞生的时候,彼得?林奇还是波士顿学院的一名学生兼高尔夫球童。1967年,彼得?林奇以优异的成绩从宾州大学沃顿商学院毕业,正式成为麦哲伦基金的雇员。由于基金业的高速发展,富达资本基金在这段时间表现很好,超过了标准普尔指数,它在1950年增长了两倍,在20世纪60年代的前6年又增长了一倍。撤资1966年,富达麦哲伦基金的基金额是2000万美元,但是到了1976年,由于投资者撤回投资,资金不断流出,基金额减少到600万美元。就这样,一个只有600万美元的基金,%,也就是说只有区区的36000美元,连电费都难以支付,更不用说员工工资了,麦哲伦基金可谓举步维艰。合并为了实现规模效应,1976年富达公司把600万美元的麦哲伦基金和另一个1200万美元基金额的患难兄弟埃塞克斯基金合二为一。该基金也是股市萧条的牺牲品,它曾经是一只1亿美元的基金,由于在股市萧条期间表现极其糟糕,唯一的成果就是亏损太厉害,所以获得了5000万美元的亏损税收减免。1977年5月,在麦哲伦总裁乔治?沙利文的大力推荐下,加入富达公司10周年的林奇临危受命,接替沙利文出任麦哲伦基金经理,当时他只有33岁。重新开放林奇接手麦哲伦基金经理时,所面临的条件是1800万美元的资产、5000万美元的税收减免、极度萧条的股票市场,数量很少而且还在迅速减少的基金投资者。而且由于麦哲伦基金停止对投资者开放,所以根本无法吸收到新的投资者。直到1981年,麦哲伦基金才重新对投资者开放。换股林奇担任麦哲伦基金经理的第一个月,主要的事情就是换股,整天忙着把前任基金经理沙利文挑选的股票卖出,取而代之的是他自己欣赏的股票。并且他还要不断地卖股变现用以偿付投资者不断的投资赎回。1978年3月31日,林奇接管麦哲伦基金已经10个月,麦哲伦基金的年度报告出来了,该报告显示,在过去的12个月里基金增值了20%,而同期道?%,%。之所以取得这样的成就,主要是归功于林奇所选择的新股。他的投资策略是减少汽车、航空、铁路、公用事业、化工、电子以及能源行业的持股比率,增加金融机构、广播、娱乐、保险、消费品等行业的持股比例。这一策略使他买了不到50种股票,价值却高达2000万美元。事实上,他从来没有全面的战略,他挑选股票完全是经验主义方法,依靠的是自己的调查方法和直觉判断力。由于麦哲伦基金是一家资本增值基金,因此林奇可以不受限制地买任何证券-从各种类型的国内股票到国外股票,甚至债券,这给了他充分发挥潜能的余地,他可以不受增长型基金经理那种行事方式的限制。重组1978年1月,林奇告诉他的投资者:麦哲伦基金的投资组合大部分由三大类公司组成,特殊情况公司、价值被低估的周期性公司以及中小成长型公司。1979年,%,而麦哲伦基金表现尤为突出,资产升值了51%。在接下来的一年里,麦哲伦基金再现上一年的辉煌,%的收益增长率,而同期的标准普尔指数只上升了32%。持续盈利1981年麦哲伦基金与塞拉姆基金合并后,麦哲伦资产为1亿美元,。1983年4月,麦哲伦基金的资产达到10亿美元,这是麦哲伦基金的一个里程碑。继1983年及1984年麦哲伦基金每年吸收10亿美元